今年以來，贛州城投集團紀(jì)委以日常監(jiān)督、專項監(jiān)督、派出監(jiān)督為三大工作主線，著力構(gòu)建大監(jiān)督工作格局，全面提升監(jiān)督質(zhì)效，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的監(jiān)督保障。
做實日常監(jiān)督。緊緊聚焦疫情防控、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展等集團“國之大者”，制定《贛州城投集團紀(jì)委2022年日常監(jiān)督工作安排表》，明確全年日常監(jiān)督工作的總體思路，為全年工作列出了“明細(xì)表”，劃出了“施工圖”，確保在常態(tài)化監(jiān)督檢查中推動集團各項重點工作任務(wù)落實落地。今年以來，安排專人共開展疫情防控監(jiān)督檢查15次，覆蓋集團25個在建或運營項目，下發(fā)整改通知單23份。
做實專項監(jiān)督。為進一步加強對集團重點領(lǐng)域的專項監(jiān)督，優(yōu)化制定《贛州城投集團2022年專項檢查工作實施方案》，今年將重點圍繞資產(chǎn)管理、工程設(shè)計變更及簽證和重要制度落實情況等重點領(lǐng)域開展，不斷提高專項檢查的精準(zhǔn)性。目前已對去年第4輪專項檢查問題進行了反饋并啟動第4輪專項檢查整改方案聯(lián)合會審會。聯(lián)合集團審計、風(fēng)控等相關(guān)部門，對專項檢查整改方案進行評估，確保檢查出的31個問題整改落到實處，取得實效。同時堅持在專項檢查中完善制度機制，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的亟待完善修訂的制度，督促相關(guān)部門、子公司限期進行整改，進一步加強管人、管事、管權(quán)的制度體系，一體構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。
做實派出監(jiān)督。為切實發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察“顯微鏡”和“探照燈”的作用，實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)督橫向到邊、縱向到底的全覆蓋監(jiān)督體系，做實監(jiān)督觸角延伸。今年以來，贛州城投集團紀(jì)委將紀(jì)檢監(jiān)察室人員劃為2個紀(jì)檢監(jiān)察組，派出到集團下屬7個一級子公司。每個成員點對點掛點聯(lián)系1個子公司，通過列席子公司相關(guān)會議、開展日常監(jiān)督檢查等方式，盯緊被監(jiān)督單位三重一大事項及關(guān)鍵部門、重要崗位，著力營造子公司良好的政治生態(tài)。
供稿：王 芬
編輯：夏小青 李德文
編校：孫愛林 劉家燦 王建平
審核：黃家偉
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